Metodología L & C en acción:

L & C. en acción tiene un enfoque transdisciplinario y genera respuestas innovadoras para:

Concretar Proyectos Personales de aquellos que hayan tomado la decisión de encarar su crecimiento personal y profesional.

Aumentar la capacidad subutilizada que existe en las empresas identificando y construyendo oportunidades y factores de diferenciación en su mercado:

• Transformando las competencias internas en ventajas competitivas a través de decisiones estratégicas de calidad superior


• Creando Redes entre empresas para conformar emprendimientos con potencial creativo orientados hacia la modernización y la mejora de la capacidad competitiva.
  

CRECIMIENTO PERSONAL?

Cuáles son SUS interrogantes y decisiones no resueltas?:

• Cómo generar o emprender desde sus propias ideas un nuevo proyecto?
  
• No está conforme con vivir resolviendo problemas en su empresa, en su trabajo u oficina y busca sobrepasar su nivel de desempeño actual para plasmar sus propias ideas o desarrollar nuevas estrategias.
  

Sabe que necesita enfrentar sus miedos, resistencias e incertidumbres, pero se dice que no tiene tiempo… es demasiado trabajo… no cuenta con los recursos… no sabe como plantearlo… no sabría cómo manejar muchas variables… va a invertir tiempo o dinero y quizás el proyecto sea un fracaso… ya hay otros que hacen lo mismo…

Cómo enfrentar las crisis en la profesión y lograr un cambio?
Deseos de crear nuevos paradigmas en su empresa conociendo que su forma de actuar no le produce resultados. Quiere o necesita hacer cambios en su profesión; asumir nuevas responsabilidades.
Estas situaciones se dan no por falta de inteligencia o de educación, sino por estar frente a su realidad desprovista de saber cómo y qué hacer para sortear su realidad de forma operativa.

Aportes más significativos:

· Ayudar a desarrollarse en forma más rápida y con mejores resultados.

. Funciona como un proceso interactivo y se trabaja sobre diferentes áreas, negocio, carrera, financiera, salud (http://www.movimientoendosis.blogspot.com/)y relaciones. Como resultado de ese trabajo, las personas están en condiciones de definir metas, pasar a la acción, concretar en forma más efectiva, tomar mejores decisiones y utilizar más integralmente sus fortalezas naturales.

· Contar con un catalizador o conductor que le permite efectivizar un cambio en la forma de vivir. No hay consejos ni instrucciones. Es lograr que las personas puedan entender y analizar su realidad y reflexionar sobre sus resultados y a partir de ahí generar cambios positivos, resolver problemas y visualizar oportunidades con mayor claridad, expandiendo su capacidad como observador de sí mismo.

· El proceso es escuchar, observar y focalizar hacia las necesidades de la persona. Se bucea para identificar las soluciones y estrategias de la propia información del cliente: existe confianza en la creatividad y disponibilidad de recursos que ella tiene. Así se da apoyo para que afloren aquellas habilidades, recursos y creatividad que ya tiene.

· Se da retroalimentación (feedback) y una perspectiva objetiva, pero es la persona la responsable de llevar a cabo los pasos para producir los resultados que él o ella desean.

· Transformar la gran cantidad de recursos disponibles no utilizados en una ventaja competitiva para la persona.

· Desbloquear aquellos condicionantes que hacen de barrera par plasmar sus ideas (reales o imaginarios) para tomar decisiones y resolver cada uno de ellos ya sea en su trabajo o sus proyectos personales en aspectos que tal vez hayan sido postergados .

· Jerarquización y elección de prioridades

· Adquirir FLEXIBILIDAD para poner a prueba una diferente de las tradicionales y hasta hoy IMPENSADA con un pensamiento más estratégico y menos operativo.

· Definir qué recursos necesita y como buscarlos para diseñar e implementar su propio proyecto, tangible y rentable y con su propia impronta/huella.

· Ver el bosque y usar estrategias para un plan general, incluyendo el “trabajar a gusto” en forma permanente y no algo que solo pasa a veces o que no sucede nunca. Aportar los conocimientos del negocio y asistencia técnica en el armado de su proyecto.

· Asistencia en la puesta en marcha, ajuste de desvíos y seguimiento y monitoreo del proyecto y Autonomía para seguirlo adelante

Metodología del Servicio para las PERSONAS:
o Entrevista exploratoria (sin cargo) para escuchar la necesidad
o Reuniones semanales o quincenales indivuales o grupales
o Seguimiento “on line” del proyecto (web o telefónica)

Esta es una posibilidad ideal para salirse del “piloto automático” y “poner en cuestionamiento” la creencia de que muchas de las cosas que nos interesan están en un terreno que no conocemos.

CONTACTO

• Porqué L.C. en Acción …. es el enfoque transdisciplinario justo…
  EQUIPO DE EXPERTOS
  CONOCIMIENTO
  APRENDIZAJE
  EXPERIENCIA
  COMPROMISO con el CLIENTE y los RESULTADOS
  + el aspecto personal y la experiencia que Liliana tiene para hacer funcionar este proyecto
  
  LILIANA CAMPAGNA, como Directora y Coordinadora general de este núcleo, mediante un trabajo comprometido y riguroso de carácter multi-disciplinario, analiza las variables junto con Usted como interesado particular o en nombre de su EMPRESA, para generar los avances o los cambios oportunos. Mediante un trabajo educativo que se transforma en una experiencia apasionante para quienes lo realizan, generando “bienestar y gran motivación que produce a su vez un gran magnetismo a su alrededor y hacer que se sientan atraídos y dispuestos a producir esa transformación”, “sacando lo mejor de mì” dice uno de sus clientes.
  
  Contamos con una Red de profesionales y especialistas para conformar los equipos de asistencia, que cubren entre otras las siguientes temáticas:
  
  § Dirección general y estrategia
  § Marketing-Comercialización
  § Recursos humanos – Desarrollo organizacional
  § Producción – Logística
  § Administración financiera – Relaciones bancarias
  § Ingeniería fiscal
  § Comercio Exterior
  § Legales
  § Apertura de plantas en Brasil
  § Sistemas de información
  § Manejo de equipos y empresas de familia
  § Sistemas de gestión de la calidad y modelos de excelencia
  
  campagna.liliana@gmail.com
  54 11 15-5-428-3023/1832
  
  
  

Niveles de GERENCIAMIENTO y PRODUCTIVIDAD

Cómo mejorar la PRODUCTIVIDAD y el GERENCIAMIENTO en las organizaciones?
Mostrar a las empresas medianas que pueden desarrollar un proceso que mejore la oportunidad y la calidad en la toma de decisiones estratégicas, brindando orientación metodológica y asistencia técnico-operativa para elevar su nivel del gerenciamiento a la altura del de las grandes Empresas.

Aportes significativos:
§ Ámbito para que los directivos y/o dueños de las Empresas puedan compartir sus inquietudes y preocupaciones en relación a la misma.
§ Cambio en la manera de enfocar y resolver los problemas de la Empresa, derivado de la participación de profesionales especializados en el proceso de toma de decisiones. (herramientas cuantitativas, enfoque sistémico, visión de mediano plazo, etc.)
§ Progresivo proceso de capacitación de directivos y/o dueños, por el intercambio con especialistas integrados en el grupo de asesores
§ Acceso a información estratégica, de orden económico-financiero y comercial, aportada por la consultora y los especialistas integrados al asesoramiento de la Empresa.
§ Natural transformación a mediano plazo hacia la desarticulación de quiebres conflictivos y mayor involucramiento de la dirección y/o propietarios en la conducción de la misma.

Metodología del Servicio:
a) Relevamiento preliminar de la Empresa, tal como la perciben sus socios y/o directores, en base a entrevistas y cuestionarios personales.

b) Procesamiento de esa información, a partir de que se definen los lineamientos de una propuesta no standard, que incluye aspectos técnicos y operativos sobre los procesos de la empresa y que habrá de involucrar a la dirección y a todos sus recursos humanos.

Dificultades para responder a Desafíos?

Algunos interrogantes a los que se debe dar respuesta:

Crecimiento/expansión si o no?
Gestión centralizada o acción descentralizada?
Cómo cambiar mi modelo de negocio?
Estoy preparado para lo que quiero hacer?
Hago una inversión para agrandar la planta actual o me mudo?
Cómo financiar el crecimiento (riesgos/límites)
Sigo invirtiendo/creciendo?
Conflicto entre socios, cómo nos separamos?
Mi principal competidor se llevo dos gerentes, cómo retengo mis empleados clave?
Cómo genero integración entre jefes de departamento?
Discontinuo una línea o invierto en su relanzamiento?
Mejoramiento de mis RRHH, cómo lo hago?
Cómo/Debo mejorar mi imagen corporativa?

Algunas de estas situaciones se vive en su empresa?
· El empresario está atrapado por su negocio, se siente inmovilizado y le faltan ideas para salir de esa situación. Ocupado por su operatoria diaria, está “tratando” que crezca, generar mercado y desarrollarlo, pero los resultados son menores a los esperados y siente que no se trabaja a gusto.

· Su negocio crece pero a un ritmo muy lento y lo sabe al compararse con negocios similares.

· Los nuevos negocios o son muy escasos o directamente no se producen.

· Falta de productividad y motivación en todos o algunos de los niveles de la organización.

· Falta de criterio innovador para generar nuevas ideas o acciones.

· Falta de compañerismo y boicot contra las necesidades o ideas de los demás.

· La rentabilidad disminuye .

· El clima es hostil.

· Los compromisos se dilatan sin razones suficientes.

· Siempre aparece un “San Benito” a quien colgarle las culpas por las ineficiencias o los errores.

· No hay alertas tempranas que permitan modificar los cursos de acción con lo cual todo es “post mortem”.

· Los datos o la información no se corresponde con la realidad.

· Se cometen errores por pasar a la acción sin el análisis previo y la identificación de los recursos necesarios generando así costos indebidos.

Posibles causas:
· Falta de Información compartida, se toman decisiones pero sin consensode parte de los involucrados.

· Estrategias consensuadas, pero que no llegan a cumplirse ya sea por obstáculos internos o por dilaciones en la toma de acción.

· Dobles mensajes (se dice una cosa y se actúa de manera diferente).

· Desconfianza entre algunos o todos los miembros.

· La “soledad” de él o los dueños al analizar situaciones y/o adoptar decisiones estratégicas para la Compañía. Esta “soledad” no necesariamente es “aislamiento”, es la “incomunicación” entre los socios al tratar temas trascendentes, sea por "falta de habilidad" o el “encierro” de cada uno, o visiones parciales de la realidad.

· La falta de información sobre la real situación de la Empresa, el mercado y la economía en general.

. Frecuentemente “dirección” y “propiedad” son sinónimos, lo que condiciona el tratamiento de temas críticos, o porque afectan “valores históricos” (siempre fabricamos este producto, no podemos dejar de hacerlo”) o relaciones familiares o societarias (no podemos reemplazar al director administrativo; es mi yerno”)

REDES EMPRESARIALES: transdependencia

SOCIEDAD "INTERCONECTADA"

El éxito en los negocios "no depende de lo que conoces" sino a "quién conoces". El éxito empresarial es el resultado de la combinación de muchos factores. Pero el poder de las redes empresariales permite la formación y/o fortalecimiento de proyectos asociativos y sistemas locales.

Al participar continuamente en un grupo de empresarios, existe la posibilidad de conocer a otros, compartir experiencias, aprender unos de otros y hacer negocios de manera conjunta. Se organizan reuniones bimestrales bajo la modalidad de taller, con técnicas de conocimiento y participación-, para los números uno y/o propietarios de empresas, cuyos beneficios son:

Relacionarse con los dueños de empresas.

Detectar oportunidades de mercado. Estar informado de los eventos comerciales, gubernamentales y sociales.
Mostrar sus productos.

Conocer nuevos amigos.

Sin embargo el grupo requiere de un factor DIFERENCIAL, como es el rol dinamizante que ejerce la COORDINACION que cuenta con el criterio y la experiencia para encauzar la información caótica que surge, más allá de las intenciones de sus participantes, sorteando situaciones donde aparezcan JUEGOS DE PODER o COMPETENCIA y saber cómo obtener LO MEJOR de cada uno de ellos